Aplicación de Seis Sigma en el proceso de adquisiciones en instituciones públicas
Mots-clés :
Administración por procesos, variables críticas, Índice de Capacidad del Proceso, límites de controlRésumé
Seis Sigma es una metodología que se enfoca en mejorar la calidad en empresas de manufactura y de servicios, demostrándose éxito en su aplicación. El presente artículo presenta los resultados de la implementación de esta metodología en el proceso de adquisiciones en una empresa pública ecuatoriana. La aplicación se realizó siguiendo los pasos secuenciales de la metodología: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. En las dos primeras etapas se realizó un diagnóstico de la situación actual, determinando las variables críticas del proceso. En la etapa de análisis se calculó la capacidad del proceso, gráfico de control y a través de un análisis de componentes principales se determinaron las tareas que causan mayor variabilidad en el proceso. Con los resultados obtenidos se analizaron y escogieron las mejores opciones de mejora para luego diseñar un sistema de implementación y control de ejecución del proceso.
Références
Forrest W. Breyfogle III. 2003. Implementando Seis Sigma, Wiley, p. 1090
Harry, M., & Schroeder, R. 1999. Six sigma: the breakthrough management strategy revolutionizing the world’s top corporations. Doubleday, Random House.
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